Speerpunten 2026-2030 SAMEN0164

“Veiligheid dichtbij huis” betekent dat iedereen – ongeacht wijk of achtergrond – recht heeft op een leefomgeving die fysiek, sociaal én digitaal veilig is. De gemeente moet hierin de regie nemen: door te investeren in preventie, samenwerking en gelijke bescherming voor alle inwoners. Alleen zo bouwen we aan wijken waar vrijheid en welzijn vanzelfsprekend zijn. Daarbij moeten wij de criminaliteit bij de wortels aanpakken door extra in te zetten op maatschappelijke problemen van jongeren. Investeren in de jeugd is investeren in de toekomst van onze stad. Wie jongeren laat vallen, laat de samenleving vallen.

De onderstaande punten zijn van belang:

  1. Het is onze taak om jongeren te beschermen tegen criminaliteit en verslaving. Daarin moeten we het onderwijs en de ouders ondersteunen met middelen en menskracht.
  2. Veilige wijken door investeren in buurthuizen, sociale cohesie en daarnaast aanpak van overlast, betere verlichting, verkeersveiligheid, en buurttoezicht.De bewoners zijn hierin partners.
  3. Handhaving is de basis van vertrouwen en een voorwaarde dat mensen elkaar aanspreken op ongewenst gedrag.
  4. Gezonde veilige leefomgeving: normen voor geluid-, lucht- en milieukwaliteit die passen in de omgeving en risicobedrijven.
  5. Samenwerking door het benoemen en afspreken van de rolverdeling in een integraal veiligheidsplan. Gemeente, politie, brandweer, GGD en bewoners werken hierin samen
  6. Digitale veiligheid: Bescherming tegen cybercriminaliteit en slimme technologie die privacy respecteert.

Migratie raakt direct aan de leefbaarheid van onze wijken en de druk op voorzieningen. De gemeente is verantwoordelijk voor een eerlijk, veilig en gezond leefklimaat, waarin ook de nieuwkomers een volwaardige bijdrage leveren aan de samenleving en zich thuis voelen. Voorwaarde is dat inwoners actief worden betrokken bij keuzes en ook daadwerkelijk worden gehoord.

Wat het opvangen van asielzoekers betreft moeten we dit niet overlaten aan het COA (Centraal Orgaan opvang Asielzoekers). De gemeente moet de regie nemen in eigen huis, risico op het ontstaan van onveiligheid, ongelijkheid, overbelasting en onzekerheid moet worden voorkomen.

Duidelijke afspraken zijn nodig over spreiding van huisvesting, investeringen in taalonderwijs en werktoeleiding en over hoe inwoners actief worden betrokken bij keuzes. Zo voorkomen we dat migratie leidt tot spanningen en zorgen we voor een eerlijke verdeling van lasten en kansen.

Samenleven vraagt om lokaal leiderschap. De gemeente neemt de regie, maar doet dit mét de gemeenschap. Door transparant te communiceren, bewoners te betrekken en jaarlijks te rapporteren over de effecten van migratie, bouwen we aan vertrouwen en een leefomgeving waarin iedereen kan meedoen.

“Regie op migratie: eerlijk, lokaal, samen.”

Aan de volgende drie randvoorwaarden moet invulling worden gegeven:

  1. Eerlijke spreiding: De gemeente bepaalt waar en hoe migranten worden gehuisvest, zodat wijken niet overbelast raken.
  2. Investeren in integratie: Taal, werk en onderwijs staan centraal om nieuwkomers snel volwaardig mee te laten doen.
  3. Samen met inwoners: Transparante communicatie en actieve betrokkenheid van bewoners vergroten draagvlak en vertrouwen.

Onze inwoners hebben nú een huis nodig, de lokale woningbouwbehoefte bedraagt 3900 woningen. Hier ligt onze prioriteit samen met het op orde houden van voorzieningen, verkeer  en een leefbare openbare ruimte. Dit moet eerst worden gerealiseerd voordat we kunnen denken aan het regionaal afgesproken aantal van 7.000 woningen. Onverantwoord als hier aan voorbij wordt gegaan: geen vlucht vooruit om aan de actuele problemen niet aan oplossingen te hoeven werken.

Toch mag de woningbouw niet stagneren; wij kiezen voor bouwen in balans én duurzaam. Dat betekent doorgaan met woningbouw zonder vertraging, maar met slimme inzet van bouwtechnieken die stikstof- en CO₂-neutraal werken. Zo koppelen we kwantiteit aan kwaliteit én duurzaamheid. Elk project wordt getoetst op leefbaarheid, infrastructuur en sociale cohesie, zodat groei niet ten koste gaat van de omgeving.

Samen bouwen we toekomstbestendig. De gemeente neemt de regie, betrekt inwoners actief bij de plannen en benut innovatieve bouwmethoden die de uitstoot beperken. Zo realiseren we de woningen die nodig zijn, mét behoud van leefbaarheid en met oog voor klimaat en gezondheid. Bergen op Zoom laat zien dat bouwen snel én duurzaam kan – een stad die groeit zonder haar kwaliteit te verliezen.

 

“Snel bouwen, slim bouwen, duurzaam samenleven.”

Vier korte kernpunten

  1. Geen vertraging: Woningbouw gaat door volgens planning – inwoners hebben nú een huis nodig.
  2. Leefbaarheidstoets: Elk project wordt gekoppeld aan investeringen in voorzieningen, verkeer en openbare ruimte.
  3. Duurzame bouwtechnieken: Innovatieve, stikstof- en CO₂-neutrale methoden zorgen dat groei samengaat met klimaatverantwoordelijkheid.
  4. Bouw leegstaand vastgoed om tot woningen voor jongeren.
Optocht Vastenavend

Optocht Vastenavend

Muziekschool Bergen op Zoom

Cultuur en sport zijn de kracht van onze samenleving. Ze brengen mensen samen, versterken de identiteit van Bergen op Zoom en dragen bij aan gezondheid en welzijn. Wanneer kortzichtig financieel beleid deze pijlers onder druk zet, verliezen we meer dan alleen voorzieningen: we verliezen sociale cohesie en gemeenschapszin.

Wij kiezen voor een pragmatische koers. Dat betekent geen blanco cheques, maar slimme investeringen die hun maatschappelijke waarde bewijzen. Structurele financiering voor verenigingen en instellingen, gekoppeld aan duidelijke afspraken over toegankelijkheid en samenwerking. Zo zorgen we dat iedere euro bijdraagt aan een sterke gemeenschap en niet verdwijnt in prestigeprojecten of ad-hoc oplossingen.

Samen maken we cultuur en sport duurzaam. Door inwoners en verenigingen actief te betrekken, door innovaties te stimuleren en door jaarlijks te evalueren, bouwen we aan voorzieningen die betaalbaar, toegankelijk en toekomstbestendig zijn. Zo blijft Bergen op Zoom een stad waar samenleven centraal staat – met cultuur en sport als fundament, gedragen door verstandige keuzes.

 

“Met verstand van omgaan met geld geven we Cultuur en Sport een sterke maatschappelijke positie.”

Drie korte kernpunten zijn hierbij van belang:

  1. Slim investeren: Iedere euro moet aantoonbaar bijdragen aan sociale cohesie, gezondheid en leefbaarheid.
  2. Structurele zekerheid: Stabiele financiering voor verenigingen en instellingen, gekoppeld aan duidelijke afspraken en evaluaties.
  3. Breed draagvlak: Inwoners en verenigingen actief betrekken bij keuzes, zodat voorzieningen betaalbaar en toekomstbestendig blijven.

Iedereen moet volwaardig kunnen deelnemen aan het maatschappelijk verkeer. Daarom zetten wij ons in voor een stad die écht toegankelijk is voor álle inwoners en bezoekers, ongeacht leeftijd of beperking.
Bergen op Zoom wordt een toiletvriendelijke, rolstoelvriendelijke en inclusieve stad. Wij willen dat iedereen zich welkom voelt en zonder obstakels kan deelnemen aan het dagelijks leven.

Kernpunten van ons voorstel

  • Publieke toiletten: Bergen op Zoom krijgt voldoende, goed bereikbare en schone openbare toiletvoorzieningen. Niemand mag afhankelijk zijn van horeca-openingstijden.
  • Toegankelijke cultuur: De schouwburg en andere publieke gebouwen worden volledig toegankelijk gemaakt via de hoofdingang, zodat cultuur voor iedereen bereikbaar is.
  • Vrije doorgang op de Grote Markt en winkelstraten: Terrassen en reclameborden mogen de trottoirs niet blokkeren. Samen met de ondernemers gaan we ervoor zorgen dat Rolstoelgebruikers en voetgangers een vrije doorgang krijgen.
  • Veilig verkeer in smalle straten: In straten zoals de Kremerstraat wordt fietsverkeer beperkt waar dit gevaarlijk of hinderlijk is voor wandelaars.
  • Voldoende en goed geplaatste gehandicaptenparkeerplaatsen: We herstellen de mogelijkheid om met een gehandicaptenvergunning gebruik te maken van alle parkeerplaatsen, en zorgen voor meer speciale plekken op logische locaties.

De WMO en jeugdzorg staan onder zware druk. Financiële tekorten en gebrek aan uitvoeringskracht bedreigen de toegankelijkheid van primaire zorg. Mensen mogen nooit verstoken blijven van de hulp die zij nodig hebben – zorg is een basisrecht.

Wij kiezen voor doelmatige zorg met regie. Dat betekent processen slimmer en efficiënter inrichten, zodat elke euro direct bijdraagt aan zorgverlening. Minder bureaucratie, meer samenwerking tussen aanbieders en wijkteams, en inzet van digitale hulpmiddelen om wachttijden te verkorten en zorg sneller beschikbaar te maken.

Samen zorgen we voor een toekomstbestendig stelsel. De gemeente neemt de regie, bewaakt de kwaliteit en betrekt inwoners bij verbeteringen. Zo blijft zorg betaalbaar, toegankelijk en mensgericht – niet de regels, maar de mensen staan centraal. De ouderen die gewerkt hebben voor onze maatschappij en de jongeren die deze job gaan vervullen laten we niet vallen.

SAMEN0164 hanteert de volgende kernpunten:

  1. Geen mens mag buiten de boot vallen: Toegankelijke primaire zorg blijft gegarandeerd, ongeacht financiële druk.
  2. Slimme processen: Minder bureaucratie en meer samenwerking zorgen voor doelmatige inzet van middelen en uitvoeringskracht.
  3. De mens staat centraal: Niet de regels, maar de inwoner en zijn zorgbehoefte vormen het uitgangspunt van beleid.

“Samenwerken met regie: efficiënt en verbonden”, dat wordt gevraagd door de complexe samenleving. Echter, de cultuur binnen onze gemeentelijke organisatie schiet tekort. Onveilige werkrelaties, gebrekkige samenwerking en eenzijdige communicatie leiden tot versnippering en wantrouwen. Zaken lopen langs elkaar heen en inwoners en ondernemers voelen zich onvoldoende gehoord. Dit ondermijnt het vertrouwen in de politiek en belemmert de uitvoering van onze opgaven.

Wij kiezen voor een koers van efficiëntie en verbinding. Dat betekent een veilige werkcultuur waarin afdelingen samenwerken onder gedeelde regie, zodat processen niet langs elkaar heen lopen. Door de deskundigheid van medewerkers beter te benutten en lokale kennis uit de samenleving actief in te zetten, maken we onze bedrijfsvoering doelmatiger en onze besluiten sterker.

Samen bouwen we aan vertrouwen. De gemeente moet niet eenzijdig regeren, maar de dialoog aangaan met inwoners en ondernemers. Door participatie structureel te verankeren en expertise uit de samenleving te gebruiken, ontstaat wederzijds respect en een efficiëntere organisatie die sneller en beter inspeelt op maatschappelijke opgaven. Zo herstellen we vertrouwen en maken we van samenwerking onze kracht.

“Samenwerken met regie: efficiënt, deskundig, verbonden” vraagt om vier randvoorwaarden, namelijk:

  1. Efficiënte bedrijfsvoering: Afdelingen werken onder gedeelde regie, zodat processen niet langs elkaar heen lopen.
  2. Deskundigheid benutten: De kennis en ervaring van medewerkers én lokale partners worden actief ingezet voor betere besluiten.
  3. Samenleving betrekken: Inwoners en ondernemers krijgen structureel een stem.
  4. Opbrengsten uit samenwerkingsverbanden concreet realiseren.

Onze gemeente beschikt over 300 miljoen euro om maatschappelijke opgaven te realiseren. De huidige financiële bedrijfsvoering is onvoldoende ingericht om dit geld efficiënt en doelmatig in te zetten. Er ontbreekt inzicht in prestaties en kosten, waardoor tijdig bijsturen moeilijk is en resultaten onder druk staan.

Sturen met kennis en regie: wij kiezen voor transparant en resultaatgericht financieel beleid. Dat betekent SMART-rapportages waarin kosten direct worden gekoppeld aan meetbare maatschappelijke prestaties. Zo kan de raad tijdig bijsturen en wordt elke euro zichtbaar besteed aan het gewenste resultaat. Daarbij beperken we externe inhuur: kennis en kunde moeten structureel worden ingebed in de vaste personele formatie. Dat versterkt de continuïteit, verlaagt kosten en vergroot de slagkracht van de organisatie.

Samen bouwen we aan vertrouwen en efficiëntie. Met een financieel dashboard voor raad en samenleving, een strakke bijsturingscyclus en een organisatie die haar eigen deskundigheid benut, maken we van 300 miljoen euro een investering in resultaat, transparantie en vertrouwen. Zo sturen we niet alleen op geld, maar op maatschappelijke waarde.

“Elke euro telt: sturen met kennis en resultaat.”

Drie korte doelen:

  1. SMART-rapportages: Kosten en prestaties worden meetbaar gekoppeld, zodat tijdig kan worden bijgestuurd.
  2. Sterke interne formatie: Externe inhuur wordt beperkt door kennis en kunde structureel in te bedden in de vaste organisatie.
  3. We beschikken over een transparant dashboard: Raad en samenleving krijgen inzicht in voortgang en meetbare resultaten, waardoor vertrouwen en regie worden versterkt.

Onze historische binnenstad verdient een samenhangende visie. Vandaag ontbreekt een masterplan dat evenementen, winkels, uitgaan, vergroening en wonen verbindt tot één geheel. Zonder regie blijven deze onderdelen versnipperd en mist de binnenstad de balans, die nodig is om aantrekkelijk te zijn voor bewoners, ondernemers en bezoekers.

Wij kiezen voor een masterplan dat de historie koestert en de toekomst vormgeeft. Samen met inwoners en ondernemers ontwikkelen we een plan waarin stadswandelingen, erfgoed en cultuur een centrale rol spelen. Zo versterken we de identiteit van de binnenstad en maken we haar tot een place to be: levendig voor bezoekers, maar ook leefbaar voor bewoners.

Met een uitvoeringsplan voor tien jaar bouwen we stap voor stap aan een verbonden binnenstad. Heldere mijlpalen, participatie en een balans tussen economie, evenementen en vergroening zorgen voor een duurzame koers. Zo wordt onze binnenstad niet alleen een plek om te werken en te ondernemen, maar ook een historisch hart waar mensen graag wandelen, verblijven en wonen.

 

“Historische binnenstad: samen plannen, samen beleven.”

Drie korte kernpunten:

  1. Masterplan met regie: Eén integrale visie waarin evenementen, winkels, uitgaan, vergroening en wonen in balans zijn.
  2. Participatie centraal: Bewoners, ondernemers en inwoners leveren input, zodat lokale kennis en betrokkenheid de basis vormen.
  3. Historie als kracht: Stadswandelingen, erfgoed en cultuur krijgen een prominente plek, waardoor de binnenstad levendig én leefbaar blijft.
  4. Aanpak leegstand winkelgebied

Grond in onze gemeente is schaars. Dat vraagt om scherpe keuzes: we versterken de bestaande economie en beperken uitbreiding. Netcongestie in de energievoorziening moet primair worden opgelost voor de bedrijven die hier al gevestigd zijn, zodat zij kunnen blijven groeien en verduurzamen.

Nieuwe bedrijven zijn welkom als zij echte meerwaarde bieden. Dat betekent werkgelegenheid en maatschappelijke bijdrage, niet het opslokken van ruimte zoals distributiecentra doen. Bedrijven moeten bovendien bijdragen aan een gezonde leefomgeving: geen vervuiling van de lucht, respect voor bewoners in de nabijheid en aandacht voor de gezondheid van werknemers. Als gemeente ondersteunen/stimuleren we innovatie/emissiereductie.

Ook huisvesting vraagt om duidelijke regie. Arbeidsmigranten verdienen goede woonruimte, maar die moet primair beschikbaar zijn voor mensen die daadwerkelijk in onze gemeente werken. Zo zorgen we voor doelmatig gebruik van schaarse ruimte, versterken we onze lokale economie en beschermen we de leefbaarheid van onze historische en moderne wijken.

“Schaarse ruimte, sterke economie: gezond en duurzaam.”

Drie korte punten die we in het oog moeten houden:

  1. Versterken wat er is: Bestaande bedrijven krijgen prioriteit bij energievoorziening en ondersteuning, zodat zij duurzaam kunnen groeien.
  2. Gerichte vestiging: Nieuwe bedrijven zijn welkom als zij werkgelegenheid bieden en passen binnen de ruimtelijke en maatschappelijke kaders – geen ruimte verslindende distributiecentra.
  3. Gezonde leefomgeving: Bedrijven vervuilen de lucht niet; bewoners en werknemers profiteren van een veilige en gezonde omgeving. Huisvesting voor arbeidsmigranten is primair bestemd voor wie hier daadwerkelijk werkt.

Een gezond leefmilieu komt niet vanzelf. Groene pleinen, geveltuinen en Tiny Forests hebben initiatieven uit de samenleving nodig. Elektrisch vervoer vermindert direct de luchtvervuiling. De afvaldumpingen en te drastisch groenbeheer verstoren de balans. Verdichting door woningbouw zet bovendien speelruimte voor kinderen onder druk.

Wij kiezen voor duidelijke voorwaarden en regie. Afvalverwerking krijgt een sluitende aanpak om vervuiling en ongedierte te voorkomen. Groenbeheer wordt ecologisch ingericht met plicht tot herplanting, zodat de stad niet verarmt maar juist vergroent. En voor de binnenstad groeien we naar een harde voorwaarde: bevrachting mag alleen plaatsvinden met elektrische vrachtwagens. Zo beschermen we de luchtkwaliteit en maken we de historische binnenstad aantrekkelijk voor bewoners, ondernemers en bezoekers.

Met een uitvoeringsplan voor de komende tien jaar bouwen we aan een leefbare stad. Samen met inwoners en ondernemers versterken we groene initiatieven, beperken we vervuiling en zetten we in op duurzame mobiliteit.

Zo ontstaat een stad die niet alleen groeit, maar ook gezond, schoon en toekomstbestendig blijft.

“Gezond leefmilieu: groen, schoon en elektrisch vooruit.”

Drie korte kernpunten

  1. Groen versterken: Stimuleer initiatieven zoals groene pleinen, geveltuinen en tiny forests, met actieve steun van bewoners en ondernemers.
  2. Schoon vervoer: daarvoor is de voorwaarde nodig dat bevrachting in de binnenstad uitsluitend met elektrische vrachtwagens plaatsvindt, om luchtkwaliteit en leefbaarheid te beschermen.
  3. Afval en leefruimte: Ontwikkel een sluitende afvalaanpak tegen dumpingen en ongedierte, en borg voldoende groen en speelruimte bij woningbouw.

SAMEN0164 is een politieke partij in de gemeente Bergen op Zoom, die blijft investeren in de leefbaarheid van de samenleving.